Nếu không làm được điều đó, lãnh đạo rất dễ rơi vào tình trạng tự mình gánh vác mọi việc, vừa vắt và vừa kém hiệu quả. Vì vậy, học cách xây dựng và dẫn dắt đội nhóm là một kỹ năng vô cùng quan trọng. Bản chất của lãnh đạo không nằm ở việc tự gánh vác mọi việc, mà ở khả năng tổ chức, kết nối và phát huy sức mạnh tập thể. Muốn làm được điều đó, người lãnh đạo trước hết phải hiểu rõ vai trò và vị trí của mình trong tổ chức. Nhận thức đúng vai trò chính là nền tảng của mọi hoạt động lãnh đạo hiệu quả.
Bên cạnh đó, tâm thể tích cực, sức hút cá nhân và uy tín là những yếu tố then chốt. Trạng thái cảm xúc, thái độ và hành vi của người lãnh đạo có ảnh hưởng trực tiếp đến tinh thần và hiệu suất của cả đội nhóm. Khi lãnh đạo tạo được niềm tin và sự tôn trọng, việc dẫn dắt sẽ trở nên nhẹ nhàng và hiệu quả hơn rất nhiều.
Một nhà lãnh đạo xuất sắc còn cần hội tụ nhiều năng lực quan trọng: sử dụng quyền hạn hợp lý, giao tiếp và thuyết phục hiệu quả, biết nhìn người - dùng người, phân công và điều phối công việc, đồng thời linh hoạt ứng biến trước thay đổi. Lãnh đạo vì thế không chỉ là kỹ năng, mà là một dạng trí tuệ và nghệ thuật căn được học hỏi và rèn luyện lâu dài.
Cuốn sách "40 ngày trở thành lãnh đạo xuất chúng” tiếp cận chủ đề lãnh đạo từ nhiều góc độ như: nhận thức vai trò, định vị bản thân, sức hút cá nhân và năng lực lãnh đạo... Qua đó chỉ ra cách xây dựng đội nhóm hiệu quả, giúp người lãnh đạo vừa làm việc nhẹ nhàng hơn, vừa nâng cao hiệu suất, tạo ra giá trị tối đa cho tổ chức, đồng thời xây dựng được mối quan hệ tốt đẹp và môi trường làm việc tích cực với cấp dưới.
Quản lý và lãnh đạo không có con đường tắt, nhưng hoàn toàn có thể nâng cao thông qua học hỏi khoa học và rèn luyện trong thực tế. Thành công của nhiều người không đến từ trí tuệ vượt trội, mà từ việc họ chọn đúng cách tăng giá trị cho bản thân: học hỏi kinh nghiệm của người đi trước, vận dụng trí tuệ của người khác để thúc đẩy sự trưởng thành của chính mình, không ngừng hoàn thiện bản thân và từng bước rút ngắn khoảng cách với thành công.
Nhà Xuất Bản Công Thương
