Quyền lực & quyền lợi

Ảnh minh họa

Cặp bánh xe dù nhiệm vụ hết sức nhẹ nhàng nhưng chúng cứ kẽo kẹt rên rỉ theo mỗi vòng quay khiến công việc trở nên nặng nề. Cuối cùng, mất hết kiên nhẫn, bò quay lại quát: "Im đi! Chúng mày phải làm những gì mà kêu ca phàn nàn nhức óc thế? Tao phải cực nhọc kéo cả chiếc xe nặng nề chứ không phải chúng mày, nhưng tao có kêu ca gì đâu". 

Thông điệp ngụ ngôn dễ hiểu: Việc nhỏ không nhịn nổi tất hư việc lớn. 

Dường như ngụ ngôn xưa cũng có thể vận vào chuyện khởi nghiệp nay. 

Chia sẻ tại một chương trình WeTALK với chủ đề "Khởi nghiệp nhưng đừng sạt nghiệp" mới đây, vị chủ tịch một tập đoàn lớn nói, đại ý: Hình như người Việt trẻ làm chung với nhau, đa phần thành cũng tan mà bại cũng tan? Thuở ban đầu khởi nghiệp khó khăn, chẳng ai tính toán gì, cứ lao đầu vào làm. Nhưng khi startup có chút thành tựu, trong team sáng lập ai sẽ là người đứng trên điều hành? Ai chịu thiệt đứng dưới chấp hành? Ai dám góp vốn mà không mang tư duy "tôi phải điều hành, phải can thiệp vì… tiền của tôi mà"? 

Để đi được cùng nhau trên đường dài, ngay từ buổi sơ khai phải phân chia rõ quyền lực và quyền lợi trong startup, phải tách bạch được quyền điều hành và quyền sở hữu. Người góp vốn sẽ được hưởng lợi tức, kẻ góp sức sẽ được hưởng lương. Người nhận lương cũng phải nhận theo cấp bậc, vị trí, và phải có các tiêu chí đánh giá rõ ràng như nhân viên. Cả nhóm cùng góp vốn nhưng ai là "leader" phải làm rõ, không thể lẫn lộn vai trò. Ai cũng giành quyền quyết thì chẳng mấy chốc team sẽ tan rã. 

Mưu đại sự với kẻ nói nhiều làm ít, thích quyền lực, startup khó thành công.