ĐỔI MỚI HAY LÀ CHẾT

Với lối viết súc tích, sắc bén và đầy chiến lược, Drucker không chỉ bàn về đổi mới công nghệ, mà mở rộng khái niệm này sang cả tư duy quản trị, mô hình tổ chức, cơ cấu nhân sự và cách tiếp cận với thị trường toàn cầu. Từ những chủ đề kinh tế vĩ mô như sự thay đổi của nền kinh tế thế giới, vai trò của các tập đoàn đa quốc gia, thị trường lao động tri thức – đến các bài toán vi mô trong nội bộ tổ chức như cách chọn người phù hợp, đo lường năng suất, tinh giản bộ máy, hay tổ chức theo dữ liệu – mỗi chương sách là một mảnh ghép trong bức tranh toàn cảnh về tư duy lãnh đạo thời hiện đại.

Cuốn sách chia làm bốn phần: Kinh tế – Con người – Quản trị – Tổ chức, tương ứng với các trục thảo luận cốt lõi trong quản lý chiến lược. Drucker thể hiện rõ quan điểm: thay đổi là quy luật, và mỗi sự thay đổi đều ẩn chứa một cơ hội nếu ta đủ tầm để nhận diện và hành động. Đây cũng là tinh thần chủ đạo xuyên suốt toàn bộ nội dung: không chờ lý thuyết mới ra đời để hành động – hành động trước chính là cách kiến tạo tương lai.

“Đổi Mới Hay Là Chết” là kim chỉ nam dành cho lãnh đạo doanh nghiệp, nhà quản lý tổ chức, các chuyên gia chiến lược và bất kỳ cá nhân nào đang tìm kiếm một vai trò bền vững trong một thế giới đầy bất định. Cuốn sách không chỉ cung cấp góc nhìn đa chiều về các chuyển động lớn của thời đại, mà còn gợi mở cách thích nghi một cách thông minh, hệ thống và hiệu quả.

Bằng những lập luận mang tính thời sự và vẫn còn nguyên giá trị hàng chục năm sau khi được viết ra, Peter Drucker đã chứng minh rằng tư duy quản trị đúng đắn không bị giới hạn bởi thời gian – mà là nền tảng để sống sót và phát triển trong mọi bối cảnh.

Về tác giả – Peter F. Drucker

Peter F. Drucker (1909–2005) là học giả và tư tưởng gia hàng đầu trong lĩnh vực quản trị hiện đại. Ông là người đầu tiên đặt nền móng lý luận về vai trò của nhà quản trị trong doanh nghiệp và xã hội. Các khái niệm như “quản trị theo mục tiêu”, “nhân viên tri thức”, “trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp” đều do ông khởi xướng.

Tác phẩm của Drucker có ảnh hưởng sâu rộng đến cách tổ chức và lãnh đạo vận hành trong thế giới hiện đại – từ các tập đoàn toàn cầu đến tổ chức phi lợi nhuận và cơ quan công quyền. Ông không chỉ viết về quản lý, mà còn về nhân cách, đạo đức và sứ mệnh của nhà lãnh đạo.