QUẢN TRỊ CÔNG TY HIỆN ĐẠI - NHỮNG BÀI HỌC THỰC TIỄN

Giáo sư, Tiến sĩ MARTIN HILB là người sáng lập Board Foundation, tổ chức Swiss Institute of Directors, Swiss Board School, International Female Board Pool, và là Giám đốc Điều hành của Trung tâm Quản trị Doanh nghiệp Quốc tế (ICCG). 
Ông từng là Chủ tịch Ủy ban Chính sách và là Thành viên Ủy ban Điều hành của GNDI. Ngoài ra, ông còn là Chủ tịch Hội đồng Quỹ Nghiên cứu Thanh niên Thụy Sĩ và Hội đồng Thống đốc của Đại học Lucerne. 
Martin từng giảng dạy tại Đại học St. Gallen, Đại học Quản lý Singapore, Đại học Dallas/Texas, Đại học Toronto, và EIASM ở Brussels. Ông đã tư vấn cho các tổ chức trong lĩnh vực Hiệu quả Ban Giám đốc và Quản trị Nhân sự (HRM) tại hơn 60 quốc gia. 

ĐÁNH GIÁ TỪ CHUYÊN GIA

“Tôi đã dành rất nhiều thời gian để đọc phần II của cuốn sách này với chủ đề ‘Hội đồng Quản trị – Lãnh đạo Định hướng’. Với hơn 20 tình huống/bài học thực tiễn được lựa chọn từ nhiều quốc gia, nhiều loại hình doanh nghiệp và lĩnh vực khác nhau, tôi thấy rất rõ cách thức QTCT được vận dụng – hoặc vận dụng thất bại – trong thực tiễn đều xuất phát từ cách HĐQT ra quyết định, đặc biệt trong bối cảnh có xung đột.

Bà Cao Thị Ngọc Dung
Chủ tịch HĐQT
Công ty Cổ phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận (PNJ)

“Nhiều tình huống thực tiễn nêu trong cuốn sách khá tương đồng với thực tiễn ở Việt Nam – đó là văn hóa ‘tránh va chạm’ lấn át vai trò giám sát của thành viên HĐQT. Bề ngoài là một HĐQT đoàn kết, nhưng thực chất là sự né tránh xung đột, không dám đưa ra ý kiến phản biện chiến lược. Bên cạnh đó, văn hóa ‘tôn trọng quá mức’ trong HĐQT trở thành rào cản cho những phản biện lành mạnh. Văn hóa HĐQT quyết định tính hiệu quả của HĐQT.

Ông Phạm Việt Anh
Chủ tịch HĐQT
Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí (PVTrans)

“Các doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể học và áp dụng ‘Quy trình Quản trị Công ty tích hợp’ (Integrated Governance Cycle), với những yếu tố then chốt để hình thành một HĐQT hiệu quả và trách nhiệm.

Đó là: thiết kế cấu trúc và thành phần HĐQT phù hợp với chiến lược; xác lập rõ vai trò giữa HĐQT và CEO thông qua việc thiết lập một ‘ranh giới’ rõ ràng – để HĐQT không ‘điều hành hóa’ nhưng cũng không buông lỏng vai trò giám sát; đặc biệt là thực thi giám sát có trách nhiệm. Việc triển khai đánh giá hiệu quả hoạt động của HĐQT theo các tiêu chí phù hợp là điểm mới rất cần thiết để dẫn dắt sự phát triển của HĐQT – hướng đến một HĐQT mạnh, thực chất.”

Ông Nguyễn Anh Tuấn
Chủ tịch HĐQT
Tổng Công ty Cổ phần Tái Bảo hiểm Quốc gia Việt Nam (VINARE)