Bạn hãy thử dừng lại một chút và suy nghĩ thật kỹ về lời nói này của Andrew Grove. Đã bao giờ bạn tự nghĩ mình là một "micro CEO" chưa?
Có thể bạn đang băn khoăn tự hỏi: “Tôi mà là CEO ư? Tôi chỉ là người quản lý cấp trung thôi mà, tôi đâu có quyền quyết định lớn, tôi đâu có quyền điều hành cả công ty?"
Bạn hãy suy nghĩ kỹ thêm một lần nữa đi. “Micro CEO" nghĩa là gì?
Nghĩa là bạn là người chịu trách nhiệm hoàn toàn, không phải với cả công ty, nhưng ít nhất là với chính đội nhóm mà bạn đang quản lý. Là một "micro CEO", bạn phải nhận ra chính bạn mới là người chịu trách nhiệm lớn nhất trong việc dẫn dắt nhân viên, tổ chức công việc, điều phối nguồn lực và bảo đảm rằng mục tiêu mà CEO đặt ra được thực thi hiệu quả ở cấp độ của bạn.
Khi nghĩ theo hướng này, bạn có nhận ra mình đang mang trên vai trách nhiệm lớn lao hơn rất nhiều so với những gì ban từng nghĩ không?
Trong nhiều năm làm cố vấn quản trị cho các CEO, bản thân tôi cũng là một CEO, tôi chứng kiến rất nhiều trường hợp doanh nghiệp gặp phải vấn đề lớn nhất mà hầu như tất cả các CEO đều than phiền với tôi:
“Chiến lược của chúng tôi bị đứt gãy ở cấp quản lý cấp trung."
Bạn có thấy quen thuộc không? CEO luôn là những người rất giàu ý tưởng, tham vọng và quyết tâm. Họ luôn muốn dẫn dắt đội ngũ đi thật nhanh, thật mạnh. Nhưng rồi, mọi thứ luôn chững lại một cách kỳ lạ ở cấp độ giữa – cấp quản lý cấp trung, hay tôi sẽ gọi theo cách quen thuộc của Việt Nam là các Leader. Đây chính là nơi những chiến lược đầy tham vọng bị chuyển hóa thành những hành động yếu ớt, những kế hoạch bị bỏ quên hoặc không thực hiện đầy đủ, những mục tiêu chỉ đạt được một phần nhỏ, hoặc thậm chí không đạt được.
Điều này, tất nhiên không hoàn toàn là lỗi của các Leader, bởi năng lực dẫn dắt của các CEO cũng đóng vai trò rất quan trọng. Tuy nhiên, cuốn sách này sẽ không giải quyết vấn đề của các CEO. Đó là nhiệm vụ của những cuốn sách khác, những chương trình đào tạo khác.
Trong cuốn sách này, tôi giả định rằng CEO của bạn là một nhà lãnh đạo tài năng, một người biết rõ cách thức quản trị doanh nghiệp và muốn xây dựng một đội ngũ các Leader mạnh mẽ, chủ động, là những người dẫn đường thực sự ở cấp độ của họ. Một đội ngũ Leader giỏi chính là "cánh tay nối dài" giúp CEO biến những chiến lược lớn lao trên giấy thành kết quả thực tế rõ ràng và xuất sắc.
Nếu coi công ty là một quân đội lớn, thì mỗi phòng ban, mỗi đội nhóm bên trong chính là những đội biệt kích, với các nhiệm vụ cụ thể khác nhau. CEO giống như tư lệnh tối cao, người đề ra mục tiêu, chiến lược lớn. Nhưng tư lệnh không thể trực tiếp ra chiến trường để điều khiển từng biệt đội.
Người quản lý cấp trung, hay chính là bạn, mới là người trực tiếp chỉ huy các đội biệt kích ấy. Bạn là đội trưởng biệt kích – người trực tiếp dẫn dắt, huấn luyện và trao quyền để các thành viên trong đội của bạn hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ đã được giao phó. Dù chiến lược của tư lệnh có xuất sắc đến đâu, nó cũng chỉ có thể biến thành kết quả thực tế nếu từng biệt đội có một đội trưởng đủ bản lĩnh, đủ năng lực, đủ trách nhiệm để thực thi nhiệm vụ đó trên chiến trường thực sự.
Cuốn sách này được viết ra với một mục đích duy nhất: Giúp bạn trở thành một đội trưởng biệt kích xuất sắc, người nắm rõ vai trò và trách nhiệm to lớn của mình, từ đó dẫn dắt đội nhóm đạt được những kết quả vượt xa tất cả những gì bạn từng nghĩ là có thể.
Nếu bạn từng cảm thấy áp lực khi phải làm hài lòng CEO phía trên và phải thúc đẩy đội nhóm phía dưới, nếu bạn từng cảm thấy bất lực vì những chiến lược lớn của CEO cứ mãi nằm trên giấy, hoặc nếu bạn từng tự hỏi:
“Tại sao đội nhóm của tôi luôn trì trệ, không chủ động?"
"Tại sao tôi luôn bận rộn, quá tải, nhưng kết quả chẳng bao giờ như ý muốn?"
... thì đây chính là cuốn sách dành cho bạn.
Cuốn sách này sẽ không nói về những thứ lý thuyết sáo rỗng, hay chỉ nói những điều đẹp đẽ nhưng không thể áp dụng được. Ngược lại, tôi sẽ đưa bạn tới những câu chuyện,
tình huống thực tế, những kỹ năng quản lý cụ thể, và những sai lầm mà chính tôi cũng từng mắc phải khi còn là một Quản lý cấp trung.
Cuốn sách này là để bạn đọc, suy ngẫm, và thay đổi ngay lập tức cách bạn làm việc. Bạn sẽ nhanh chóng nhận ra rằng, một khi bạn bắt đầu tư duy như một “micro CEO", bạn sẽ không còn là người giám sát đơn thuần nữa. Bạn sẽ trở thành người dẫn dắt thực sự, một người Đội trưởng đủ khả năng giúp đội nhóm của bạn đạt được những mục tiêu lớn lao mà công ty đang kỳ vọng. Bạn đã sẵn sàng để thay đổi chưa?
Bạn đã sẵn sàng để trở thành một "micro CEO" – một “Đội trưởng" thật sự chưa?
Nếu bạn đã sẵn sàng, hãy lật ngay sang chương tiếp theo, vì hành trình thay đổi của bạn sẽ bắt đầu ngay từ bây giờ!
Nhà xuất bản Công Thương
